Semrush API प्रतिस्पर्धी: कौन सी सीट नौकरियां स्थानांतरित की जा सकती हैं

वृक्ष का उपयोग कैसे करें

एक बार में एक कार्य लें। इसे एक कार्ड पर लिखें और प्रश्नों का क्रम से उत्तर दें।

टीमें अक्सर सामान्य रूप से टूल्स पर बहस करती हैं, जो कहीं नहीं जाती। एकल दोहराए जाने वाले कार्य, जैसे कि एक रिटेल क्लाइंट के लिए मासिक रेफरिंग-डोमेन निर्यात, पर बहस करने से दस मिनट के भीतर एक संख्या मिल जाती है।

यह उस व्यक्ति के साथ करें जो निर्यात चलाता है। वे जानते हैं कि कौन से कार्य वास्तविक हैं।

सूट में कौन सी जॉब्स रहनी चाहिए, और क्यों

कुछ कार्यों को वैसे ही रहने देना चाहिए। उन्हें हटाने में सीट रखने से ज्यादा समय लगेगा, और जिस काम के लिए वे डेटा देते हैं, उसका आउटपुट खराब हो जाएगा।

अगर कोई जॉब कीवर्ड वॉल्यूम, कई सप्ताहों से ट्रैक की गई पोजीशन या किसी ऐसे विजुअल रिपोर्ट पर निर्भर है जिसे कोई हर सुबह खोलता है, तो उसे सूट में रखें। इनमें से कोई भी लिंक से जुड़ा सवाल नहीं है, इसलिए कोई भी लिंक API, चाहे वह कितनी भी सही कीमत पर हो, उसका जवाब नहीं दे सकता।

कीवर्ड और वॉल्यूम से जुड़े सवाल

सर्च वॉल्यूम, कीवर्ड डिफिकल्टी और उन फ्रेजेज जो एक पेज टारगेट कर सकता है, सभी लिंक इंडेक्स के बाहर हैं। अगर आपकी टीम कंटेंट आइडियाज को वॉल्यूम के आधार पर सॉर्ट करती है, तो सूट उस लिस्ट के लिए टूल है।

लिंक काउंट से उस लिस्ट को दोबारा बनाने की कोशिश न करें। रिफरिंग डोमेन यह बताते हैं कि कोई साइट कितनी मजबूत है, यह नहीं कि लोग सर्च बॉक्स में क्या टाइप करते हैं।

समय के साथ रैंक ट्रैकिंग

पोजीशन चार्ट के लिए एक ही कीवर्ड्स के बार-बार, तारीख वाले अवलोकनों की जरूरत होती है। एक लिंक इंडेक्स जो लगभग एक महीने में रिफ्रेश होता है, चाहे आप उसे कितनी ही बार क्वेरी करें, वह उस सीरीज को नहीं बना सकता।

ट्रैकिंग को वहीं रखें, या उस रैंक टूल को खरीदें जिसकी कीमत आपके द्वारा फॉलो किए जाने वाले कीवर्ड्स की संख्या के अनुसार हो।

डैशबोर्ड जिन्हें लोग क्लिक करते हैं

फिल्टर्स के साथ एक्सप्लोर करने वालों को एक फास्ट इंटरफेस और फ्रेश क्रॉल की जरूरत होती है, और यही सूट बेचता है। एक स्क्रिप्ट कभी फिल्टर पैनल नहीं खोलती।

तो जो स्क्रिप्ट्स खींची जाती हैं, उन्हें ही हटाएं। एक्सप्लोरिंग उन लोगों के लिए छोड़ दें जिन्हें वह पसंद है।

ट्री के बाद क्या करें

हटाई गई जॉब्स का एक चलता-फिरता टेबल रखें। यह फाइनेंस के लिए सबूत बन जाता है।

हर रो में जॉब, मालिक, हर रन के लिए क्रेडिट्स और रन की तारीख होनी चाहिए, साथ ही वह सीट या टूल जिसमें वह पहले रहता था। एक क्वार्टर के बाद आपको पता चल जाएगा कि कितनी सीट्स वास्तव में जरूरी थीं। कुछ एक्सपोर्ट्स पढ़े नहीं जाते। टेबल उन्हें दिखाई देता बनाता है। किसी जॉब को हटाते ही उस हफ्ते कैंसल न करें, क्योंकि एक महीने का पैरेलल रनिंग उन सरप्राइज को पकड़ता है जिन्हें ट्री नहीं पकड़ सकता।

गूगल सर्च कंसोल आपके अपने क्वेरीज और क्लिक्स के लिए फ्री स्रोत बना रहता है, इसलिए कोई भी जॉब जिसकी उन्हें जरूरत है, पहले तो पेड लिंक API में ही नहीं होनी चाहिए।

हर हटाई गई जॉब के लिए एक मालिक का नाम देना

हर हटाई गई जॉब के लिए एक व्यक्ति की जरूरत होती है जो नोटिस करेगा जब वह टूट जाए। एक क्रॉन लाइन या शीट फॉर्मूला जिसका कोई मालिक नहीं है, शांति से फेल हो जाता है, और पहला संकेत एक रिपोर्ट होता है जिसे कोई समझ नहीं पाता।

हर जॉब के लिए दो लोगों को नामित किया जाना चाहिए, और वे शायद ही एक ही व्यक्ति हों।

जो व्यक्ति पुल चलाता है

पूछें कि कौन बटन दबाता है या आउटपुट पढ़ता है। वह व्यक्ति जानता है कि क्या एक्सपोर्ट अभी भी मायने रखता है, कौन से कॉलम इस्तेमाल होते हैं और नंबर आगे कहाँ जाते हैं।

उनके पास जॉब के बगल में प्रति रन क्रेडिट लागत दें, ताकि वे अपनी आदत की कीमत देख सकें।

जो व्यक्ति सीट का बिल देता है

फाइनेंस या टीम लीड को एक वाक्य में बिल चाहिए: जॉब क्रेडिट्स में कितती लागत आती है, और एक बार जब वह हट जाती है तो कितनी सीट्स खाली हो जाती हैं। यह वाक्य टूल्स की लिस्ट से ज्यादा आसानी से मंजूरी पाता है।

अगर कोई व्यक्ति सीट का आखिरी इस्तेमाल करने वाला व्यक्ति नहीं बता सकता, तो सीट ही पहली उम्मीदवार है, न कि जॉब।

एक क्वार्टर के बाद हटाई गई जॉब्स टेबल पढ़ना

एक क्वार्टर के बाद, टेबल को तीन चीजों का जवाब देना चाहिए: किन जॉब्स को हटाया गया, उनकी लागत क्या थी और कौन सी सीट्स खाली हो गईं। इसे नीचे से ऊपर पढ़ें, उन जॉब्स से शुरू करें जिन्हें किसी ने क्लेम नहीं किया।

कहें कि छह हटाई गई जॉब्स ने एक महीने में मिलकर 40 क्रेडिट्स की लागत की। $0.0001 प्रति क्रेडिट पर, यह $0.004 है, एक राशि जो शीट से गायब हो सकती है और सीट लाइन को असली निर्णय छोड़ सकती है।

वे जॉब्स जो कभी नहीं चलीं

एक हटाई गई जॉब जो कभी नहीं चली, वह भी एक फाइंडिंग है। उसे काट दें, कारण रिकॉर्ड करें और तय करें कि क्या उसे बिल्कुल जरूरत थी।

सीट्स जो अक्सर बेकार रहती हैं, वे खुद को समझाती हैं जब जॉब लिस्ट पूरी हो जाती है।

एक महीने बाद सरप्राइज

लागत के सरप्राइज अक्सर किसी दूसरी रन से आते हैं जिसे किसी ने याद नहीं रखा, कॉल की कीमत से नहीं। रेट को दोष देने से पहले उस जॉब को देखें जिसने डबल किया।

अगले क्वार्टर के लिए टेबल रखें, ताकि तुलना के लिए एक बेलाइन खड़ा हो सके।

वे एज केस जिनका ट्री में जिक्र नहीं है

कुछ जॉब्स दो जवाबों की लाइन पर बैठती हैं। एक लिंक पुल जो कीवर्ड निर्णय को फीड करता है, एक उदाहरण है: पुल हटाया जा सकता है, लेकिन निर्णय वहीं रहता है जहां कीवर्ड डेटा रहता है।

एक क्वार्टली बोर्ड पैक एक अन्य मामला है। इसे एक बार पढ़ा जाता है और फाइल किया जाता है। मीटर की लागत कम है, फिर भी एक व्यक्ति जो इसे हर बार हाथ से बनाता है, शायद ही उसकी घंटों की गिनती करने के बाद सस्ता विकल्प हो। निर्णय क्रेडिट्स के साथ-साथ मालिक के समय के आधार पर लें।

संदेह की स्थिति में, जॉब को दो भागों में बांटें। उस भाग को सूट में रखें जिसकी कीवर्ड्स की जरूरत है और उस भाग को हटाएं जिसकी लिंक्स की जरूरत है। दूसरा आधा हिस्सा हटाएं।

उन जॉब्स पर नजर रखें जो आकार बदलती हैं। एक मासिक पुल जो क्लाइंट के लिए लाइव डैशबोर्ड बन जाता है, मीटर से वापस सूट में चला गया है, इसलिए ट्री को फिर से चलाना चाहिए। हर री-रन की तारीख उसी टेबल में रिकॉर्ड करें।

दो फॉलो-अप टीमें सवाल पूछती हैं

क्या रिपोर्ट्स बाद में अलग दिखेंगी? हाँ। हमारा DR हमारा अपना लॉग-स्केल मेट्रिक है, round(100 times log(ref_domains+1) divided by log(2 times 10^7)), इसलिए यह किसी अन्य वेंडर के नंबर के बराबर नहीं होगा। रिपोर्ट के लिए एक मेट्रिक चुनें और महीनों भर उसे फिक्स रखें, और पहले स्वैप गलतियां पढ़ें।

अगर आप एक टूल और एक लॉगिन चाहते हैं? तो सूट में रहें और कीमत स्वीकार करें। मीटर केवल तभी भुगतान करता है जब वॉल्यूम स्क्रिप्टेड हो, और एक टीम जहां कोई फॉर्मूला नहीं लिखता, शायद घंटों में ज्यादा खो दे जितना डॉलर में बचाता है। निर्णय लेने से पहले लागत टेबल जांचें।